2006年以來(lái)，河南分公司將增利降本、節(jié)能降耗作為全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略來(lái)抓，圍繞管理節(jié)能和科技節(jié)能兩條主線開(kāi)展各項(xiàng)工作，資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)創(chuàng)建工作成效顯著。
　　1、層層分解節(jié)能指標(biāo)，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任人，將重要能耗指標(biāo)納入考核體系，確保節(jié)能降耗工作貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。 {TodayHot}
　　2、加強(qiáng)進(jìn)廠原（燃）材料的計(jì)量檢斤和質(zhì)量監(jiān)測(cè)，提升分析檢測(cè)技術(shù)手段，提高分析及時(shí)率和準(zhǔn)確率，從源頭上杜絕不合格原（燃）材料入廠。
　　3、積極推廣以“點(diǎn)檢制”為核心的設(shè)備管理新模式，進(jìn)一步提升設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率。
　　4、加強(qiáng)經(jīng)常性的節(jié)能宣傳和培訓(xùn)，將節(jié)能知識(shí)融入到崗前教育、技能鑒定等培訓(xùn)體系中，進(jìn)一步規(guī)范崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，提高工作效率。
　　5、從點(diǎn)滴入手，重視細(xì)節(jié)管理，深入開(kāi)展合理化建議、小改小革活動(dòng)以及節(jié)能指標(biāo)挑戰(zhàn)賽等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工參與節(jié)能工作的積極性。
　　6、將自主創(chuàng)新作為企業(yè)節(jié)能降耗的重要突破口，立足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，加大科技創(chuàng)新投入力度，學(xué)習(xí)并借鑒同行業(yè)先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)，縮短先進(jìn)科技新成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化周期。
　　7、降節(jié)能理念貫穿于科技、技改、大修項(xiàng)目中，加快高耗能、高污染、低效率的工藝技術(shù)裝備淘汰步伐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的快速提升。
　　8、全面理順生產(chǎn)工藝流程，分析技術(shù)指標(biāo)變化趨勢(shì)，不斷探索低鋁硅比情況下氧化鋁生產(chǎn)最優(yōu)組織方案，同時(shí)，針對(duì)制約主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、成本的瓶頸環(huán)節(jié)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，挖掘系統(tǒng)整體潛能。 {HotTag}
　　9、大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推行清潔生產(chǎn)，積極探索能源高效利用和“三廢”綜合利用的新途徑，最大限度地降低廢棄物排放量。