最近，坊間流傳著一個(gè)“東鵬系”企業(yè)概念。而支撐這一概念的“東鵬系”企業(yè)（東鵬、金意陶、大唐合盛）中進(jìn)行的一連串的資本運(yùn)作，包括金意陶經(jīng)營者回購東鵬股份，積極引入戰(zhàn)略投資者，推進(jìn)管理層持股計(jì)劃，東鵬取代金意陶控股大唐合盛等等，如果以上傳言被證實(shí)，則意味著行業(yè){TodayHot}經(jīng)營水平的一次新的提升�，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為：企業(yè)經(jīng)營分兩個(gè)基本層次：產(chǎn)品經(jīng)營和資本營運(yùn)，顧名思義，產(chǎn)品經(jīng)營就是老老實(shí)實(shí)地做好產(chǎn)品，賣好產(chǎn)品。如產(chǎn)品好，加上機(jī)會好，企業(yè)資金鏈就牢，原始積累就快且穩(wěn)，而一旦市道不順，資金鏈就會繃得很緊，甚至出現(xiàn)斷裂。因此，對于一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家來說，要想使企業(yè)做強(qiáng)做大，尤其是盡可能快地做強(qiáng)做大，適時(shí)從產(chǎn)品經(jīng)營過渡到資本經(jīng)營是非常關(guān)鍵的。 
      在很多時(shí)候，人們更容易接受務(wù)實(shí)的“產(chǎn)品經(jīng)營”，{HotTag}而對有些務(wù)虛的“資本營運(yùn)”有排斥心理，認(rèn)為其玩的是空手套。其實(shí)，這是對“資本運(yùn)營”的一種偏見和誤讀。資本運(yùn)營本質(zhì)上并非指當(dāng)年牟其中玩的“空手套白狼”游戲，也不是顧雛軍在格林柯爾和科龍之間構(gòu)筑的資本迷宮，而是指在良好實(shí)業(yè)的基礎(chǔ)上，充分利用資本市場，獲取企業(yè)發(fā)展急需的資金。當(dāng)然，也包括在公司法的框架內(nèi)，充分利用資本這一杠桿，撬動、調(diào)整既有的股權(quán)結(jié)構(gòu)，推動內(nèi)部管理層或職工持股計(jì)劃，或引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，壯大企業(yè)資金實(shí)力，增強(qiáng)凝聚力、留住人才。因此，從這個(gè)意義上說，資本運(yùn)營是比產(chǎn)品經(jīng)營更高級的一種經(jīng)營方式。企業(yè)要保持持續(xù)的快速的發(fā)展，離不開資本運(yùn)營。然而，縱觀中國陶瓷行業(yè)２０多年的發(fā)展歷程，資本運(yùn)營的整體水平一直低于其他行業(yè)。除了早期日用藝術(shù)瓷類別中閃現(xiàn)過一個(gè)小的紅籌股板塊，加上科達(dá)機(jī)電、鷹牌控股等，我們在資本市場已經(jīng)很長時(shí)間看不到陶企的身影。而在優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部股權(quán)結(jié)構(gòu)，建立企業(yè)內(nèi)部股權(quán)激勵機(jī)制方面也鮮見大手筆。個(gè)中原因起碼有四：一是陶瓷企業(yè)第一代創(chuàng)業(yè)者對資本運(yùn)營不熟悉，習(xí)慣于自我滾動發(fā)展，以“沒有拿銀行一分錢”為榮；二是國內(nèi)金融市場發(fā)展整體上滯后于產(chǎn)業(yè)發(fā)展，民營企業(yè)從資本市場拿錢尤難（因?yàn)榈赜蛭幕�的差異，江浙企業(yè)比粵企還多了“私募”這一渠道）；三是陶瓷行業(yè)（主要是瓷磚生產(chǎn)企業(yè)）不被投資機(jī)構(gòu)看好。由于背上了過度開發(fā)資源以及與環(huán)境不友好這兩個(gè)“黑鍋”，中國陶企的生產(chǎn)方式一直不被歐美先進(jìn)國家認(rèn)可，當(dāng)然，也就難以被國外投資機(jī)構(gòu)接受；四是陶瓷行業(yè)雖然技術(shù)門檻較低，但其生產(chǎn)組織方式特別，導(dǎo)致行業(yè)外的國內(nèi)投資者也不敢輕易涉足�；氐健皷|鵬系”資本運(yùn)作這件事。它至少說明了以下幾點(diǎn)：東鵬通過資本運(yùn)作手段成功締造了一個(gè)金意陶，也就可能通過同樣的資本運(yùn)作手段強(qiáng)化自身的資金鏈，或者締造出另一個(gè)金意陶。而戰(zhàn)略投資者如果能真的進(jìn)入金意陶，則表明該企業(yè)經(jīng)營理念、治理模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了傳統(tǒng)，前景非同一般。而其準(zhǔn)備推行的高管層持股計(jì)劃則表明老板深諳“財(cái)散人聚，財(cái)聚人散”的經(jīng)營哲學(xué)。