近幾年來，低價競爭始終是陶瓷業(yè)市場競爭中一道不肯謝幕的風景。無論是國內(nèi)市場的龍爭虎斗，從降價幾成的直白，到打折優(yōu)惠的含蓄；還是在國際市場上延續(xù)國內(nèi)價格戰(zhàn)的明爭暗斗，具有國際檔次水平的瓷磚卻以超低價拋售。然而，許多陶瓷企業(yè)在參與價格戰(zhàn)的過程中也逐漸意識到，{TodayHot}低價競爭，對于陶瓷業(yè)的良性循環(huán)和持續(xù)發(fā)展，無法預測的隱患是巨大的，紛紛尋求各種創(chuàng)新突圍的新招兒。
　　擴大生產(chǎn)規(guī)模實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)�；�
　　近幾年來，陶瓷企業(yè)東進西征北拓的規(guī)模擴張之風可以說愈演愈烈。
　　2000年至2002年間，以新中源為代表的一批民營陶瓷企業(yè)掀起了東陶西進的第一輪擴張高潮。尤其是新中源企業(yè)，其先后在廣東三水、順德、南海、河源、清遠及四川夾江等原料或燃料優(yōu)勢區(qū)域投下巨資，建立了大批先進的現(xiàn)代化陶瓷墻地磚生產(chǎn)線。同時，充分利用原燃料優(yōu)勢進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，增加了企業(yè)參與市場競爭的能力。進入2003年后，以新明珠為代表的民營陶瓷企業(yè)揭開了佛山陶瓷二次創(chuàng)業(yè)、做大做強的第二輪擴張高潮。此外，還有東鵬陶瓷揮師北上山東、四維瓷業(yè)進湘等等。目的就是緩解生產(chǎn)成本帶來的市場競爭壓力，謀求生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模化效益。
　　勇于產(chǎn)品創(chuàng)新力求擺脫同質(zhì)低價競爭
　　“模仿秀”盛行、產(chǎn)品同質(zhì)化導致價格戰(zhàn)狼煙四起，產(chǎn)品生命周期縮短，企業(yè)獲利能力降低，產(chǎn)品研發(fā)陷入進退維谷的境地。